продвижение отеля в соцсетях и smm для турагентства продают не услугу, а ожидание — предвкушение поездки, которого еще не было.
разбираем, как устроена реклама туров, продвижение глэмпинга и продвижение гида: с чем работает сезонность, как получать контент от гостей бесплатно и что делает smm в туризме системой — а не удачным набором красивых фото раз в сезон.
в тревеле человек покупает не тур и не номер в отеле, а предвкушение — картинку в голове, как это будет. контент работает на эту картинку: показывает не только объект — отель, маршрут, — а ощущение: утренний свет на террасе, тишину в горах, компанию единомышленников в группе. сухое перечисление услуг вроде «трехразовое питание, бассейн, трансфер» продает слабее одной фотографии, которая передает настроение места.
высокий сезон — время конверсии: контент нацелен на бронирование, реклама работает на полную мощность, отзывы и ugc публикуются активно. низкий сезон — время подготовки и удержания интереса: закулисье, разработка новых маршрутов, истории постоянных гостей, ранние бронирования со скидкой за предзаказ.
пропорция рабочая для большинства ниш: в высокий сезон 70% контента продает, 30% держит атмосферу; в низкий — наоборот, основной объем составляет атмосферный и закулисный контент, а продающего остается по минимуму, ровно на случай раннего бронирования.
свет, звук, текстура места — то, что передает настроение без слов: шум прибоя, пар над утренним кофе, туман в горах. атмосферный контент работает на предвкушение сильнее любого перечисления удобств.
например, десятисекундный кадр пара над чашкой кофе на веранде с видом на горы продает идею утра в этом месте лучше, чем список «завтрак включен» в описании тура.
крупный план: текстура постельного белья, узор на посуде за завтраком, конкретная деталь маршрута. детали убеждают, что место продумано — не сфотографировано один раз ради рекламы и забыто.
крупный план плетеного пледа на кровати или конкретной чашки для утреннего кофе говорит зрителю больше о внимании к деталям, чем общий план всего номера целиком.
гости в кадре, команда, гид — тревел продают через ощущение компании, не только через локацию. пустые интерьеры без единого человека выглядят как каталог товаров, а живые кадры с людьми — как место, куда хочется поехать.
кадр, где гости смеются за завтраком или гид что-то показывает группе рукой, работает на эмоцию присутствия — зритель представляет себя частью этой компании — комната сама по себе такого эффекта не дает.
показ логики путешествия — что за чем идет, сколько это занимает — снимает тревогу неопределенности у тех, кто еще сомневается, ехать ли.
простая карта дня с иконками — переезд, обед, точка маршрута — снимает десятки одинаковых вопросов в директе еще до того, как их успеют задать.
что не входит в тур, какая физическая подготовка нужна, какая погода вероятна — такая информация снижает число разочарованных гостей и жалоб после поездки сильнее любого маркетингового хода.
пост в духе «маршрут подойдет не всем: набор высоты 800 метров за день, минимум подготовки нужен» отсекает случайные бронирования заранее — это выгоднее, чем разбираться с недовольным отзывом постфактум.
работает система: просьба поделиться кадром сразу после заселения или на маршруте, простой способ отметить бренд, небольшой бонус за упоминание в сторис. случайные разовые перепосты чужих сторис такой регулярности не дают. гостевой контент выглядит достовернее постановочной съемки — ему больше доверяют именно потому, что его снял не бренд. если своего потока гостей пока недостаточно для системного ugc, охваты в моменте дает бартер с блогерами — разбор механики в статье про бартер с блогерами.
перед бронированием тревел-аудитория проверяет отзывы на картах и агрегаторах не реже, чем соцсети, — карточка на яндекс.картах или 2гис работает как еще одна площадка бренда. ответы на отзывы, включая негативные, читает не только их автор, а каждый, кто изучает место перед поездкой. карточку на картах обновляют синхронно с соцсетями: свежие фото, актуальные цены и часы работы — расхождение между тем, что человек увидел в рекламе, и тем, что нашел на картах, стоит доверия еще до первого сообщения в директ.
| когда | что делаем |
|---|---|
| за три месяца | обновляют визуальную концепцию и утп, снимают новый контент про запас, запускают ранние бронирования с контентом об этом. |
| за два месяца | усиливают рекламу и собирают ugc с прошлого сезона для тизеров. |
| за месяц | готов полноценный контент-план на весь сезон, готовые ответы на частые вопросы и проверенные карточки на картах и агрегаторах. |
как собрать сам календарь на сезон вперед с учетом сезонности и инфоповодов — разбор в статье про календарь инфоповодов.
разработали брендбук на голубых и земляных оттенках, контент-стратегию из эмоциональных фото и экспертных постов про экологию, а телеграм-канал сделали центром живой коммуникации с прямым бронированием.
визуал в pinterest-эстетике с летней атмосферой, две стратегии контента — трендовые и атмосферные рилс, — ugc от клиентов, кросспостинг в instagram* и youtube shorts.
в обоих кейсах ugc и закупка контента у сторонних авторов были встроены в систему на постоянной основе — так работает услуга «закуп ugc-креаторов и блогеров»: подбор типажей под нишу и контроль публикаций поставлены на поток.
продвижение тревел-бизнеса работает, когда контент продает ожидание: атмосфера, детали, люди в кадре и честные ограничения решают больше, чем перечень удобств из карточки бронирования. сезонность не повод останавливать контент зимой: низкий сезон готовит почву для высокого, держит бренд в поле зрения аудитории до следующего пика бронирований.
за три месяца — на обновление визуала, съемку контента про запас и запуск ранних бронирований нужно время, которого не остается, если начать за две-три недели до старта сезона.
да, кейс team trip построен полностью на органике: сильная контент-стратегия и телеграм-канал как центр коммуникации дали около 500 обращений в месяц без рекламного бюджета.
начинать с первых гостей персонально: не общая просьба в чате, а личная договоренность с конкретным человеком снять сторис в обмен на небольшой бонус — система выстраивается постепенно, вместе с потоком гостей.
чаще всего нет: один сильный аккаунт бренда работает лучше нескольких слабых. отдельный аккаунт имеет смысл, только если направления совсем не пересекаются по аудитории.
переключаться на контент про подготовку, закулисье и истории прошлых гостей — аудитория остается вовлеченной, даже когда бронировать пока нечего.
зависит от бюджета и ниши, но три месяца — минимальный рабочий срок, чтобы контент-стратегия и первые ugc-публикации успели набрать обороты к старту сезона.
на старте достаточно хорошего телефона и понимания света — профессиональная съемка нужна для ключевых кадров бренда — обложек, рекламных креативов, — остальной поток контента снимают своими силами.
отвечать публично, по существу претензии, без оправданий и без удаления — читатели чаще оценивают не сам факт негатива, а то, как бренд на него реагирует.
логика похожа, но акценты разные: у отеля продают инфраструктуру и сервис, у глэмпинга — уединение и природу, поэтому в кадре меньше номера, больше пейзажа и тишины.
* instagram принадлежит компании meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой на территории рф.